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TTT培训系列之——培训师课堂呈现及互动技巧 讲师:孙婧婧 《系统TTT——内训师成长系列课程》是企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。 你是否曾经或正在遭遇以下问题: 1、接到培训任务的时候很紧张或无所适从—— 因为不知道如何才能高质量的完成培训任务? 2、登台紧张,不能自如处理突发状况—— 因为不知道如何处理紧张情绪和应对学员突发情况? 3、陷入满堂灌的自嗨型授课过程,不知如何激发学员完成转化— 因为不知道如何灵活使用互动技巧,激发学员学以致用。 那么在内训师成长系列课程中,“培训师课堂呈现授课技巧”这门课程最适合你。

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讲师:夏玉臣

什么是质量?什么是质量管理?质量管理经过了哪些阶段?什么是质量管理体系?质量管理体系的意义在哪里?ISO9001质量管理体系的基础框架是怎样的?企业在推进ISO9001质量管理体系的过程中经常会碰到什么问题?怎样解决这些问题?怎样在企业的经营管理过程中充分发挥ISO9001质量管理体系的关键作用?本课程针对以上问题进行展开

财务经营分析与风险防范

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社会经济变化的速度已经到了我们的想象力无法跟上的地步,对于因变化不断加速而产生的商业问题,企业需要采用综合的管理方式加以解决。但是,该如何清楚地掌握和运用风险管理的方法和手段,在保证企业发展的前提下,做好风险管理的工作?目前,很多企业只能做到“头痛医头,脚痛医脚”,很多管理者无奈地比喻自己为“消防员”,却不能做到事先的防范,如何系统的风险管理体系的思路和方法?本课程从报表、到经营、到风险防范为管理者梳理清晰逻辑和运作的思路!

《资治通鉴》的管理启示与现代辩证

讲师:赵强海

《资治通鉴》是北宋著名史学家、政治家司马光主持编纂的一部编年通史,是一部经典的管理之术、为人之道的鸿篇巨著。该书以时间为经,事件为纬,上起战国,下终五代,记载了从公元前403年到公元959年长达16个朝代1362年的兴亡历史。《资治通鉴》是一部总结历史经验的著作,涉及政治权利之谋,治国富民之策,疆场竞门之计,用人奴臣之术,陪君伴王之决,处世交友之道,尽窥千古之废兴。从古至今,《资治通鉴》被历代帝王将相、各界要人争读不止。曾国藩言,先哲经世之书,没有超越《资治通鉴》的。开国领袖毛泽东更自述一生翻阅其十七遍之多。做管理而不知《通鉴》,则欲治而不知自治之源,恶乱而不知防乱之术;为人臣而不知《通鉴》,则上无以事君,下无以治民;为人子而不知〈通鉴〉,则谋身必至于辱先,做事不足以垂后。(胡三省《新注<资治通鉴>》)我们说,领导与管理的所有问题,最后都可以归结为人的问题;人的问题,表现在行动上,根子都在思想上。刘伯承元帅曾经有一句名言:“五行不定,输得干干净净!” “搞定自己”是领导者、管理者 “搞定一切”的前提条件。而人的行为改变与改善,无一例外,都要从管理者自身的认知与素养提升开始!  《<资治通鉴>的管理启示与现代辩证》课程,是专门为现代组织机构中高级管理者开设的现代职业素养核心课程之一,提供理论与实践的辩证。 

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夏玉臣
生产管理

夏玉臣

【实战经验】(实战工作经验26年)世界500强-惠而浦家电(Whirlpool,美资)生产质量部负责人;知名企业-广州世本乐研发公司(Spengler, 德资)质量管理部负责人;知名企业-河南新飞电器有限公司精益推广办负责人;知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.,美资)卓越运营部负责人;知名企业-贝尔罗斯(Perlos,芬兰)亚太区全职六西格玛黑带; 知名企业-万宝至马达(Mabuchi Motor, 日资)生产管理、生产技术管理。【主讲课程】一、 质量管理与六西格玛方向1. 六西格玛系统培训:《六西格玛系统培训课程(黄带+绿带+黑带)》2. 五大工具培训(可任意组合)APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC3. 质量改善方法与工具培训《QCC》、《8D》、《QC7工具》、《DOE实验设计》、《假设检验》、《方差分析》、《回归分析》、《Minitab应用》4. 研发质量培训《研发质量管理》、《QFD质量功能展开》、《可靠性设计与改善》、《DFMA》、《公差分析》5. 供应商质量培训《供应商质量管理SQE》、《供应商早期介入EVI》6. 生产质量培训《生产现场质量控制与改善》、《TQM》7. 质量体系培训   《ISO9001》、《IATF16949》、《VDA6.3》、《VDA6.5》二、 精益生产与精益管理方向1. 精益思想、理念培训《向管理要效益》、《精益管理理念与导入培训》2. 精益生产系统培训《精益生产系统》、《精益管理实战》3. 精益管理专项培训《价值工程》、《精益价值流分析》、《精益工艺》、《生产制造流程设计与优化》、《精益物流管理》、《精益成本管理与现场改善》4. 精益工具培训《5S/6S管理》、《目视化管理》、《作业标准化》、《均衡生产》、《单件流与拉动生产》、《生产线平衡》、《LCIA低成本自动化》、《精益防错技术》、《TPM》、《快速换产》、《IE改善7手法》三、 突破性综合绩效改善方向1. 第一期 导入培训:《突破性绩效改善的组织、氛围创建》2. 第二期 质量突破:《突破性质量改善的系统方法》3. 第三期 效率突破:《突破性效率提升的有效手段》4. 第四期 成本突破:《突破性成本削减的综合技巧》5. 第五期 交期突破:《突破性交期压缩的整合思维》6. 第六期 整合升级:《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》 【擅长领域】理论与实战相结合:系统掌握ISO9000、IATF16949、卓越绩效模式、精益六西格玛和MBA的相关理论知识; 长期工作在产品质量管理和质量改善的第一线,擅长灵活运用各种管理改善模式,实现企业产品质量与工作质量的突破性综合改善。技术与管理相结合:工作经历覆盖产品研发、制造技术、生产管理、质量管理和持续改善等部门,熟悉产品实现的整个流程和影响产品质量的各个环节;擅长从技术与管理两个方面深入分析问题存在的根本原因,实现公司产品质量的实质性改善。东西方管理理论方法相结合:专职担任过日资企业的质量改善工程师和负责人,欧美企业六西格玛黑带和卓越运营经理;长期负责企业内部的专业培训和项目辅导(精益六西格玛、质量管理、卓越运营)。精益生产与六西格玛相结合:先后在日资、美资、欧资等国际知名企业从事精益生产、六西格玛和卓越运营的管理、推进工作;擅长运用精益生产、现场管理改善、ISO国际质量管理体系和六西格玛等先进管理工具,对生产和品质系统进行革新改善。 【授课风格】以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。 【服务客户】汽车行业:宁波吉利汽车、山东唐骏汽车、日本万宝至马达、合肥阿雷斯提、佛山国分精密、盐城东风悦达,起亚汽车,上海大众祥源动力,上海奔达机电(汽配)生产制造:三一重工、青岛四方、长城金融设备、扬州电力设备、成都依米康科技、上海柴油机械,江苏HANACO,江苏居梦莱家纺,上海INTCO,江苏华辰重工,无锡友邦家居,上海柴油机械,浙江VASON,上海益达机械,江苏新豪轴承,天津轧三钢铁集团电力行业:吴忠电力、铜仁电力、榆林电力、珠海热电、银川电力、大唐电力、邯郸电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、太仓电力、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力石化能源:中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业电子通信:金源电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、杭州动力电源、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通、三维通信 授课视频:六西格玛课程:https://v.youku.com/v_show/id_XNDM2NzQ4MDE5Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0QCC创新型与解决型不同末段:https://v.youku.com/v_show/id_XNDMyMzU0MTg4MA==.html?spm=a2h0k.11417342.soresults.dtitle

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杨泰亮
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杨泰亮

【实战经验】● 曾任某股份制银行管理层,具有多重营销、管理经验,多年银行从业及培训辅导经验,练就了对银行现状及产品敏锐的洞察力,能够快速结合银行现状和学员思维能力对学员进行针对性培训指导,致力于银行网点转型与服务营销方面的研究。【授课风格】实战性:杨老师从事企业管理培训时间长达十余年,多行业、多企业与多学员辨识与实战经历,能够快速洞察并切实解决一线人员面临的现实问题;趣味性:杨老师对国内外政治、科技、金融、国学、心理、医学和家庭教育均有涉猎,知识面广,授课幽默风趣,让学员在轻松愉悦的氛围中快速掌握实战技能;专业性:杨老师具有扎实的业务功底,加上多年潜心研究与实践,善于结合受训银行业务现状和产品特性,提出具有针对性和实操性的策略与方法,同时善于介绍课程关联领域的最新信息,开阔学员视野总结出系列极具专业性的培训课程,适用于各类大小企业的实际需求。课程体系分明、互动丰富、感染力强。【主讲课程】   《信贷扩面增效精准营销》《对公扩户增效精准营销》《银行反洗钱合规管理》《网格化营销——服务能力就是生产力》《网格化营销——客户经理城区/乡镇综合营销》 《差异化营销——客→友转变助力销售提升》【成果展示】    兴业银行总行—— ——理财经理培训第 9 次返聘湖州银行总行—— ——新员工培训第 5 次返聘  遵义农商银行—— ——客户经理培训第 2 次返聘建设银行山西分行——青年员工培训第 2 次返聘湖北省农业银行青年员工培训云南大理邮储对公业务转型项目广东河源农商银行支行长培训青海省联社高级干部管理培训河北张家口农商行企业培训师培训南京建设银行星级网点打造湖北邮政银行信用卡外拓天津渤海银行营销能力提升内蒙古金谷银行营销能力提升广东台山农商银行营销能力提升河北沧州农商银行新员工培训湖南星沙农商银行营销提升项目等【服务客户】银行:中国银行、农业银行、工商银行、邮储银行、 建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行、华夏银行、光大银行、青海农商银行、宁波银行、青岛农商银行、湖州银行、渤海农商银行、贵阳农商银行、呼和浩特金谷农商银行、张家口农商银行、河源农商银行、汨罗农商银行、富民银行、蓝海银行、振兴银行、中原银行、湘江银行、富滇银行、齐商银行、枣庄农商行、星沙农商银行、台山农商银行等其他:中国移动、中国联通、中国电信、中石油、国家电网、中铁建工、中国航空研究所、中国人寿、中国平安、小米科技、华为科技、阿里巴巴、百度盘古、北斗科技、孙子研学、长城汽车、晋商金融、立中车轮、英利集团、伊利集团、白象集团、泸州老窖、河北核能研究院、居然之家、华润雪花啤酒、保定金融学院等。

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